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主任述职报告,军转办主任述职报告(优选五篇)

主任述职报告

  • 军转办主任述职报告(优选五篇)

    光阴如水,忙碌而又充实的工作又将告一段落了,回顾这段时间的工作,取得的收获不是一星半点的,不妨坐下来好好写写述职报告吧!那么述职报告应该怎么写才合适呢?以下是小编收集整理的办公室主任述职报告(通用5篇),欢迎大家分享。

    军转办主任述职报告 篇1

    20xx年即将告一段落,回顾一年来的工作,我在单位领导及各位同事的支持与帮助下,按照岗位职责要求,较好地完成了本职工作,工作模式和工作能力也有了较大的提升,现将一年来的工作情况总结如下:

    一、学习情况

    由于肩上的担子很重,总感觉自己的学识、能力和阅历都有待进一步提高,所以总不敢掉以轻心,除了积极认真的参加上级部门单位和支部组织的各项集体学习外,还自我加压,向书本学习、向周围的领导学习、向同事学习。

    经过不断地学习和积累,已具备了一定的.工作经验,能够比较从容地处理日常工作中遇到的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,都有了一定的提高,能保证本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,具备较强的责任心。一年来,感觉自己的党性修养、业务能力和工作效率都有所提高。

    二、工作情况

    (一)办公室日常工作

    办公室工作到今天已经近x年,对我来说已不是一个全新的工作领域,各项工作基本上都能做到得心应手。作为办公室文书,自己清醒地认识到,办公室是一把手领导直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。办公室的工作千头万绪,有文件起草、文书处理、档案管理、文件批转、会议安排等常规工作,还有考察调研、信访接待、应急处理等非常规工作。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我努力强化自我工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求做到周全、准确、适度,避免疏漏和差错,基本做到了事事有着落。

    (二)其他业务工作

    除了办公室日常事务以为,我还有两项业务工作:一是公检法系统的产权证明出具;二是负责单位房产证件的最后把关发放。在产权证明出具方面,我做到了热情接待,认真协调配合,在把握实事求是大原则的前提下,严格按照档案室查询到的信息,如实详尽的向委托查询方出具了证明。房产证发放工作看似简单,只要见到领导批字和交费凭据就盖章发放,真正做起来却不止如此,必须仔细审查房、地、人证件是否统一,产权证打印是否有误

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  • 学区主任工作述职报告 学区主任工作述职报告 篇1

    尊敬的领导:

    您好!

    本学期的工作即将结束,回顾这学期的工作,教导处在学校领导和各位教师的大力支持和帮助下,教导处的各项工作已较圆满的完成。教导处的各项工作成绩的取得离不开在座各位的支持,在此我仅代表教导处全体成员,对在座的各位表示衷心的感谢!

    在过去的一学期里,教导处全体成员认真工作,以身作则,较好的完成了各项工作。为进一步提高教导处的工作质量,及时总结改进,现将本学期教导处的工作情况给各位做简单的汇报:

    一、合理分工、有序开展各项工作

    本学期教导处共有xx人,开学初根据xx人的工作岗位进行了具体分工,明确了每个人的工作职责。

    1、教导主任主管日常教务工作,教科研工作,分管教师考勤、教育培训;教师绩效考核;控辍保学;学籍管理;贫困资助。

    2、教导干事负责教师考勤、教育培训,阅读教学,档案资料收集整理,校本研修、其他临时性工作。

    3、教导干事兼学校电教员负责学籍管理、贫困资助、贫困资助系统维护、体质监测数据收集上报、信息化管理、其他临时性工作。

    二、规范学校教育教学各项工作、建立健全各项管理制度

    开学初,根据学校本学期工作安排,教导处根据学校相关安排,制定了详细的教学工作计划,根据工作计划,制定了课程表、作息时间表、完善并落实执行各项教学常规管理工作。切实执行常规教学月查制度,做到了每月有检查、每月有总结、每月有反馈。

    为确保各项制度落到实处,深入教学第一线,了解教师的工作情况和学生的学情,及时发现教师在教学中的问题,及时收集每位教师所提出的建议和意见,不断改进工作方式,做好学校领导和教师沟通的桥梁。

    三、深化教研教改、确保教研教改工作实效

    开学初,教导处组织各教研组制定了详细的教研计划,确定了合理有效的研修主题,并将教研活动责任落实到人,确保了教研活动扎实有效地开展。

    在xxxx学校成立后,在学校理事会的安排下,为进一步规范和统一学校内课程设置,实现教学优质资源在学校内共享,实现了学校内实现了课程统一设置,落实了学校范围内的教师走教、集体备课和集体教研,初步实现了优质资源在学校内共享。通过一学期的实行,已初步取得了一定的成效。

    四、实行绩效考核、助推教学质量的提升

    为进一步调动教师工作积极性,提升xxxx学校整体教学质量,全面实施目标管理和绩效管理,在教体局和学校理事会

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  • 文字主任述职报告(锦集16篇) 文字主任述职报告 篇1

    转眼新的一学年就将结束,总结这一学年的工作,我心中经常在反思,我们所从事的工作有着怎样的意义,我在学校教育工作中应该做些什么。因为有了这些追问,才使我的工作和我的生命更有意义,从事教导主任工作的两年来我感到非常有意义,因为我可以用我的知识、智慧、情感和我一生中最旺盛的精力和体力,为自己留下一些或许对未来有用的东西,可以问心无愧地说我是怀着对教育的梦想,在全身心地投入教育工作,从中我也感受到了投入工作才能享受工作的快乐,因为我坚信一切的回报都是和投入成正比的,我愿意用最大的真诚,对教师、对学生、对学校、对社会负一份职责。

    一、关注学生的发展,对学生负责。

    从执教的第一天起,我就要求自己的举止行为要更加规范,因为从今以后我将为人师表,一言一行都影响着一批人即我所教育对象的未来,我要对他们负责。在新课程背景下我努力转变观念,把热爱学生放在第一位,有了这种心境,师生之间就能处于一种和谐的状态,许多事情便迎刃而解,热爱学生包括尊重信任学生、关心爱护学生,只要是我的学生,无论成绩好坏,我都一视同仁。对性格孤僻的学生,更多给以热情帮助。意图使出他们恢复自信,走出自我评价的误区。人的感觉是相互的,教师的真诚学生是能感受到的。

    坚持与学生平等相处,鼓励他们谈自己的想法,尽量使师生之间形成一种交流的习惯。我坚信:只有当学生接受了你这个人,才可能以主动的态度接受你的教育。尽到教书育人的职责,光有爱心是不够的,还要勤奋钻研、科学施教。教育活动有其客观规律,正确运用教学规律,能提高教师的工作效率。

    这个规律的核心便是科学、有效的教育方法,靠自己不断地摸索才能得到。科学施教同时要求教师不断地完善自身、提高业务水平、扩大知识面,因为学生形成良好的学习习惯以后,他的发散思维得到了开发,提的问题自然就多了,面也广了,所以不管工作有多忙,坚持反复钻研教材,大量阅读参考书,以提高自己的业务能力。我想,教育是一项高难度的工作,要做好它,十分不易。但我相信,只要乐岗敬业,定会有所收获。我的精神生活中将会有一份常人无法比拟的欢愉。

    二、为教师的发展作想,对教师负责

    新课程对教师提出了更高的要求,学校要发展、要生存必须有一批高素质的教师队伍,同样末来的教师要生存要发展必须具有过硬的本领,在校长室的指导下,精心制定了以人为本的校本教研计划,汇同教导处其他和教

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  • 矿粉站主任述职报告简短

    光阴的迅速,一眨眼就过去了,回首这段时间的工作历程,我们收获了感动和成长,好好地做个总结并写一份述职报告吧。怎样写述职报告才更能吸引眼球呢?以下是小编收集整理的煤矿管理人员述职报告(精选10篇),欢迎阅读与收藏。

    矿粉站主任述职报告 篇1

    现在企业面临着越来越残酷的竞争,深化企业改革,设备管理在企业管理中的作用越来越受到关注。矿山企业由于在设备管理方面存在问题,每年都会遭受巨大的经济损失,阻碍了企业的发展。设备是一个企业的重要组成部分,随着改革的深入,设备管理工作也面临挑战,如何管好,用好,维护好设备,提高设备管理的水平和使用效率,为企业创造最大的经济效益。

    1、设备管理普遍存在的问题

    1.1设备更新速度慢,装备落后不能适应生产发展的需要。

    现在市场经济深入人心,按劳分配,大大提高了企业职工的积极性,生产指标也在增长。企业装备的更新速度,由于管理落伍,资金不到位等,换代缓慢。机器落后给企业的经济增长,成本的降低带来了一定的影响,如能耗高,维护费用高等。

    1.2设备日常维护保养工作欠缺

    对设备的维修制度执行不够彻底,很多企业没有重视设备维修制度的重要性,按计划维修,致使许多设备错失了最佳的维修时间,无形中增加了设备维修费用。 对那些易损耗,需清洁润滑的部件维护不到位。矿山企业的工作环境决定了矿山设备平日的维护要远远高于其他行业。但是很多企业重视的是设备的维修,而忽视了设备的日常润滑,清洗,导致了设备的损耗提高,维修间隔短暂等。 对设备的封存不够完好,既没有采取防潮,防尘等直接错失,也没有专门的人员看管检修等,这也影响了设备的技术状况。

    2、企业产品经营管理与设备经营管理的统一

    2.1企业的设备管理部门,应该重点管理好那些使用频率高,对企业生产起决定的设备进行重点管理,着重维护及时时检测其运行状态。

    对那些容易损坏的部件,管理人员应在设备使用前后,以及运行过程中三检查原则,确保设备无故障运行或尽量减少设备因故障而停机影响生产,若在检查过程中发现部件损坏或残缺影响生产应及时更换。此外,根据设备在全年中的使用情况和技术情况,对那些对生产起决定性作用的,利用率高的设备要先行进行检查。设备管理人员也要时常深入生产现场对设备做检查。将设备的管理,维护等合理的结合起来,促进设备的有效利用。

    2.2对库存管理和库存盘活要有统一的思想。

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